分析項目
ESCOPEは、組織を構成する要素を従業員のコミットメントや組織構造、人事基盤や風土に上司のリーダーシップを加えた「組織バランス」と従業員の「モチベーション」のふたつに分け、課題や用途に応じて詳細な分析を進めていきます。（診断項目参照）
また、組織と個人が相互にシナジーを発揮しているかどうかを目安とする、ポテンシャル指標という独自の指標を取り入れ、組織の潜在能力を図り、課題解決の方向性をご提示いたします。
＜＜ESCOPE標準診断項目＞＞
| カテゴリ | 項目 | 項目説明 | |||
| 組織のバランス | コミットメント | 戦略理解 | 経営戦略の浸透度合いとその納得感の程度 | ||
| 理念共有 | 経営理念やポリシーの浸透度、理解度、共有度 | ||||
| 組織構造 | 運用 | 施策立案 | 環境変化に対応し現状に満足することなく、新たな取り組みや改善を行う行動の度合 | ||
| 共有連携 | 部門間の情報共有や、社員間の知恵やスキルの共有度、組織の連携度合 | ||||
| 計画実行 | 目標や進捗・タスクの貫徹度合と適切な管理およびフィードバック行動の度合 | ||||
| 顧客志向性 | クライアントや関連部署の立場に立った適切な行動や対応の程度 | ||||
| インフラ | 組織機能 | 業務の俊敏性や意思決定のスピード、環境変化への素早い対応行動の程度 | |||
| 責任・権限 | メンバー役割分担や管理職の責任・権限、組織編成の明確さと適切さ | ||||
| 人事基盤・運用 | 人材育成 | 人材育成／研修制度の充実度と体系化の程度 | |||
| 評価制度 | 適切な目標設定と人事評価への納得感、公平感の程度 | ||||
| 組織風土 | 習慣 | 組織の風通しの良さと革新的な風土 | |||
| チームワーク | チームの一体感やチームワークを重視し協力し合う雰囲気 | ||||
| モラル | 法令や社内ルールを遵守し、倫理を重視する意識の浸透度 | ||||
| 上司行動※リーダーシップ
（4項目） |
対集団に対する影響度の程度。 （1）挑戦意欲 （2）ビジョン構築 （3）集団影響力 （4）権限委譲 |
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| モチベーション（6項目） | 従業員の職務に対する意欲・やる気 （1）上昇意欲（2）自己成長（3）認知褒章（4）仕事意味（5）組織愛着（6）業務負担 |
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組織バランス分析
調査対象カテゴリ：コミットメント、組織構造、人事基盤・運用、組織風土、上司リーダーシップ
「組織」についての満足度や意識の水準を6カテゴリ17項目に分解し、各種グラフや専任アナリストによる考察を通じて分析を行います。項目や属性ごとの平均値や組織内の温度差、現在のマネジメントの方向性など、組織のバランスを可視化することで組織の改善に役立ちます。
モチベーション分析
調査対象項目：「上昇意欲」「自己成長」「認知褒章」「仕事意味」「組織愛着」「業務負担」
従業員のモチベーションを6項目に分解し、各種グラフや専任アナリストによる考察を通じて満足度の水準を分析いたします。各項目や男女・年齢などの属性ごとの傾向や特徴を把握するのに役立ちます。
ポテンシャル分析
ESCOPEでは、組織バランスとモチベーションは、相互に影響していると考え、両者が噛み合っていれば、組織内部の環境は最適化され、シナジー効果も期待できると考えています。
オプション分析
ESCOPEには標準でフリーテキスト記入欄が用意されており、課題や用途ごとに設定することが可能です。オプション分析では文章の集まりを自然言語解析の手法を使って単語やフレーズに分割し、それらの出現頻度や相関関係を分析して有用な情報を抽出することが可能です。
